经济型酒店转向多品牌战略 7天也要做五星酒店

　　包括7天、汉庭等经济型酒店在经历惨烈竞争之际，开始发力中高档市场，尝试多品牌、多元化战略

　　一周前，几大经济连锁型酒店上市公司财报陆续公布，如家、7天、汉庭2011年新开门店数都超过200家，7天更是达到376家，远远超过去年年初开290家新店的计划。

　　在加大经济连锁型酒店开店规模的同时，作为几大巨头中唯一一个坚持单一品牌扩张的7天，日前在7周年庆上也宣布将进军中端市场。“我们计划推出类似‘MINI五星级’的酒店”，这标志着一直坚持单品牌战略的7天也将开展多品牌战略。

　　中端市场潜力大

　　7天酒店CEO郑南雁向羊城晚报记者表示：“我们将有一个完全独立的团队来运作这个品牌，是从五星级酒店往下看来定位这一品牌，类似于MINI五星级的定位。”羊城晚报记者了解到，第一家酒店很可能将在京沪成立，定价约在600-800元之间。

　　长期发力于经济连锁型酒店，在去年还一度表示只想用心先做好单一品牌酒店的扩张的7天，缘何突然决定瞄准中端市场?

　　郑南雁认为，中档酒店市场在中国的潜力并不比经济型连锁酒店小，对于既讲究效率又有一定消费能力的人群来说，对中档酒店有实际的需求。

　　全面转向多品牌战略

　　7天之前，经济型连锁酒店巨头们已经纷纷开展了多品牌战略，并将触角延伸到中高端酒店市场。2011年下半年，如家全新版高端商务品牌和颐酒店亮相，定位为不低于四星级，客房价格依房型在400-700元之间。按照CEO孙坚的计划，2015 年前，和颐将陆续进驻北京、天津、大连、西安等一二线城市，届时和颐的规模将扩大到40-50 家。

　　此外，汉庭走高端路线的全季酒店，也将目标瞄准为三四星级市场，预计以每年新增门店50家以上的速度开店，格林豪泰在2011年推出的新品牌格林东方酒店， 则参考国际4星精品标准打造。

　　“经济型酒店市场格局已经比较稳定，但作为上市公司在股东的压力之下势必会不断寻求新的盈利点，实施多品牌战略成为必然选择，”一位酒店行业的资深管理人员介绍，经济连锁型酒店还有2-3年扩张期，在市场增速变慢之前，提前布局其他细分市场，是未雨绸缪。

经济型酒店转向多品牌战略 7天也要做五星酒店